為強化基礎(chǔ)管理，提升員工整體素養(yǎng)，持續(xù)縱深推進6S管理工作，5月16日，金溪航電公司組織召開了2022年6S管理工作階段性總結(jié)會，各部門員工代表參加會議。

會上，6S管理辦公室負責人從錨目標、找不足、重宣傳、強監(jiān)督、抓提升五個方面對近階段6S管理工作進行了全面總結(jié)，對工作中存在的部分人員工作意識不夠強、工作不夠深入等問題進行了全面分析并提出下一步推行方向。此外，會上還收集到46條合理化建議。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理余國林對公司6S管理階段性工作取得的成績給予充分肯定，余國林強調(diào)，6S管理工作只有起點、沒有終點，大家要提高思想認識，按照統(tǒng)一目標努力，高責任、高標準對待6S管理工作；要加強對6S管理工作監(jiān)督考核，對存在的問題擬訂整改方案，特別是在企業(yè)降本增效、企業(yè)形象建設(shè)等方面加強指導(dǎo)工作。通過此次總結(jié)會，大家對6S管理工作有了進一步的認識，為公司下一步6S管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。